Janina Ochojska/ 7
Robert Karaszewski/ 11
I. Pierwsze refleksje
Katarzyna Jasikowska, Nowy,lepszy świat? Globalizacja po korekcie/ 17
Eugeniusz Niedzielski, Rożne oblicza społecznej odpowiedzialności biznesu/ 43
II. Wdrażanie koncepcji społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach
Waldemar Rogowski, Joanna Korpus, Kinga Deluga, Wybrane przykłady wdrażania strategii społecznej odpowiedzialnościprzedsiębiorstw działających w Polsce/ 55
Aldona Wiktorska-Święcka, Corporate citizen ship jako koncepcja włączenia działań społecznieodpowiedzialnych do strategii przedsiębiorstwa/ 73
Ewa Jastrzębska, System społecznej odpowiedzialności warunkiem skutecznegowdrażania koncepcji CSR/ 95
Piotr Gała, Zarządzanie ryzykiem jako sposób na bardziej odpowiedzialnei świadome prowadzenie działalności gospodarczej/ 121
III. CSR w kontekście trzeciego sektora
Marta Karwacka, Realizowanie społecznej odpowiedzialności biznesu przez partnerstwaprzedsiębiorstw NGO’s/ 133
Mateusz Kucz, Wartość współpracy, wartości we współpracy – perspektywy dla CSRw województwie kujawsko-pomorskim/151
Kamila Mazur, Etyczny fundraising organizacji pozarządowych / 169
Adam Domiński, Istota partnerstwa w społecznej odpowiedzialności biznesu/ 179
IV. Konsumenci a społeczna odpowiedzialność biznesu
Małgorzata Koszewska, Normy i standardy w obszarze CSR jako istotny czynnik determinującyzachowania nabywcze konsumentów/ 193
Grzegorz Zasuwa, Wpływ postrzeganych motywów podejmowania inicjatyw społecznychprzez przedsiębiorstwo na reakcje konsumentów/ 223
Anna Batorczak, Czy edukacja dla zrównoważonego rozwoju może pomoc w kształtowaniupostaw konsumenckich? Refleksje z okazji połowy ogłoszonej przez ONZ Dekady Edukacji dla Zrównoważonego Rozwoju/ 239
V. CSR w wybranych branżach
Tomasz Piotr Murawski, Społecznie odpowiedzialny biznes w bankowości międzynarodowej/ 263
Monika Malinowska-Olszowy, Ochrona własności przemysłowej a etyka biznesu, ze szczególnymuwzględnieniem działalności przedsiębiorstw na rynku odzieżowym/ 281
Dorota Teneta-Skwiercz, CSR w globalnym łańcuchu dostaw na przykładzie firmy Reed Elsevier/ 303
