Książka Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim w oparciu o zrównoważoną kartę wyników podejmuje problematykę pomiarów dotyczących strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim. Omówiono w niej m.in. metody pomiaru kapitału ludzkiego oraz trudności z tym związane. Przedstawiono przykłady przekładania strategii biznesowej na personalną z wykorzystaniem mierników wynikających ze zrównoważonej karty wyników. Opisano rozwiązania informatyczne wspomagające pomiary aktywów niematerialnych, a także zasady gromadzenia, przetwarzania i interpretacji danych użytecznych w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Ukazano również praktyczną implementację zagadnienia w postaci modelu i procedury wdrażania mierników użytecznych w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Uzyskane wyniki badań pozwoliły na klasyfikację mierników stosowanych w zarządzaniu kapitałem ludzkim przedsiębiorstwa, ocenę ich użyteczności, identyfikację zakresu stosowania pomiarów w polskich spółkach giełdowych oraz identyfikację uwarunkowań ułatwiających i utrudniających stosowanie mierników użytecznych w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Zebrane dane mają zastosowanie praktyczne. Posłużyły do opracowania narzędzi (modelu i procedury wdrażania mierników użytecznych w zarządzaniu kapitałem ludzkim przedsiębiorstwa), które wspierają zwiększanie kapitału intelektualnego w polskich warunkach rynkowych.
Absolwentka politologii na Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. W 2009 roku uzyskała certyfikat Practitioner in the Art of NLP. W 2015 roku ukończyła studia doktoranckie na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Od 2007 roku aktywna zawodowo na stanowiskach związanych z doborem pracowników, zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz szkoleniami; pełniła m.in. funkcje: Specjalisty ds. Szkoleń i HR w spółce giełdowej Drozapol-Profil S.A., Kierownika Działu Personalnego w Uni-Tech S.A., Kierownika Oddziału w TP S.A. W latach 2007–2012 wykładowca i trener w ramach licznych projektów realizowanych na zlecenie uczelni, przedsiębiorstw prywatnych oraz administracji publicznej. Od 2011 roku związana z międzynarodową firmą Berendsen, w której odpowiada za politykę personalną i efektywność funkcji HR. W swojej działalności łączy doświadczenie zawodowe w obszarze HR z wiedzą naukową. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się na zagadnieniach związanych ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi i pomiarem aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa.
