Podejście procesowe jako czynnik kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw sektora MSP

autorzy:

Angelika Pańka

33,00 zł Najniższa cena z 30 dni: 33,00 zł

Wysyłamy w przeciągu 5 dni roboczych

szt

24,00 zł Najniższa cena z 30 dni: 24,00 zł PDF

szt

Rok wydania:2025 Nr wydania:Wydanie pierwsze Liczba stron:176 ISBN:978-83-231-6186-8 eISBN:978-83-231-6187-5 DOI: https://doi.org/10.12775/978-83-231-6187-5

OPIS Przedsiębiorstwa, dążąc współcześnie do wzrostu skuteczności i efektywności swojego działania, sięgają po coraz bardziej zaawansowane koncepcje i metody zarządzania. Jedną z takich koncepcji, znajdującą coraz szersze zastosowanie w praktyce gospodarczej i zyskującą rosnące uznanie w teorii, jest zarządzanie procesami biznesowymi. Dotychczasowe badania wskazują na wiele korzyści wynikających z wdrożenia praktyki zarządzania procesami, które mogą istotnie wpływać na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw. Przygotowana monografia ma charakter teoretyczno-empiryczny oraz utylitarny. W części teoretycznej zanalizowano istotę, strukturę oraz uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstwa, a także zasady i rozwiązania właściwe podejściu procesowemu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przeprowadzono wnikliwy przegląd literatury w poszukiwaniu powiązań między obydwiema koncepcjami w celu zidentyfikowania potencjalnych procesowych determinant kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw. W części empirycznej oceniono poziom konkurencyjności i stan podejścia procesowego w małych i średnich przedsiębiorstwach regionu kujawsko-pomorskiego oraz zdiagnozowano stopień realizacji działań dystynktywnych dla orientacji procesowej. Następnie odniesiono się do głównego obszaru badawczych dociekań przez weryfikację zależności występujących w założonym modelu badawczym, tj. zachodzących między wdrażanymi elementami orientacji procesowej a komponentami konkurencyjności badanych przedsiębiorstw. W rezultacie sformułowano rekomendacje dotyczące kształtowania konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw na podstawie założeń podejścia procesowego i wskazano możliwości jego praktycznego wykorzystania w doskonaleniu zarządzania i budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej.

SPIS TREŚCI Wstęp / 7

Rozdział 1. Podejście procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem / 13

1.1. Pojęcie i istota procesu / 13

1.2. Identyfikacja i klasyfikacja procesów / 16

1.3. Geneza i istota podejścia procesowego przedsiębiorstwa / 23

1.4. Dojrzałość procesowa jako wynik wdrażania podejścia procesowego / 35

Rozdział 2. Podejście procesowe w aspekcie kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstwa / 48

2.1. Istota i struktura konkurencyjności / 48

2.2. Komponenty podejścia procesowego i etapy ich wdrażania / 57

2.3. Modelowanie architektury procesów przedsiębiorstw sektora MSP / 63

2.4. Mechanizm kształtowania konkurencyjności na podstawie podejścia procesowego / 72

Rozdział 3. Metodyka postępowania badawczego / 77

3.1. Założenia i procedura postępowania badawczego / 77

3.2. Założenia modelu badawczego / 79

3.3. Zastosowane metody badawcze / 86

3.4. Charakterystyka próby badawczej / 91

Rozdział 4. Procesowe uwarunkowania konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego / 97

4.1. Stan konkurencyjności badanych przedsiębiorstw / 97

4.2. Stan zaawansowania podejścia procesowego w badanych przedsiębiorstwach / 111

4.3. Ocena procesowych uwarunkowań konkurencyjności badanych przedsiębiorstw / 117

4.4. Rekomendacje w zakresie kształtowania konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw na podstawie podejścia procesowego / 144

Zakończenie / 147

Bibliografia / 153

Spis tabel / 166

Spis schematów / 169

Spis wykresów / 170

Załącznik. Kwestionariusz ankiety / 171

Recenzje

Autorzy

Angelika Pańka

Doktor Angelika Pańka – adiunkt w Katedrze Zarządzania Przedsiębiorstwem Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Członkini krajowych organizacji naukowych oraz zespołów realizujących projekty naukowo-badawcze, dydaktyczne i konsultingowe. Kierowniczka projektu NCBiR oraz grantu NCN. Autorka i współautorka kilkunastu publikacji naukowych.

Praktyk biznesu z bogatym doświadczeniem. Pełniła funkcje kierownicze w spółce konsultingowej. Ekspert w instytucjach okołobiznesowych dokonujący ocen innowacyjnych przedsięwzięć i projektów badawczo-rozwojowych. Konsultant biznesowy i trener szkoleniowy.

W swojej aktywności zawodowej, tj. naukowej i konsultingowej, podejmuje problematykę innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw oraz zarządzania procesami.

Książki autora:

- Kształtowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w środowisku sektora MSP
- Podejście procesowe jako czynnik kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw sektora MSP

Powiązane

Książka

Ekonomia i zarządzanie

Kształtowanie lojalności klientów instytucjonalnych w polskich interaktywnych centrach nauki

Iwona Escher, Aleksandra Ścibich-Kopiec, Justyna Łapińska

od 35,00 zł

Książka

Ekonomia i zarządzanie

Abacus — od XVI-wiecznej skarbowości do powojennych planów kont i od "Abacusa" 2014 do 2024 roku

od 25,00 zł

Książka

Ekonomia i zarządzanie

Nastroje i emocje użytkowników serwisu Twitter a giełda: modelowanie zależności

Joanna Michalak

od 27,00 zł

Podejście procesowe jako czynnik kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstw sektora MSP

Kształtowanie lojalności klientów instytucjonalnych w polskich interaktywnych centrach nauki

Abacus — od XVI-wiecznej skarbowości do powojennych planów kont i od "Abacusa" 2014 do 2024 roku

Nastroje i emocje użytkowników serwisu Twitter a giełda: modelowanie zależności

Sprawozdawczość stowarzyszeń i fundacji w Polsce a możliwości oceny ich kondycji finansowej

Finanse i gospodarka w erze cyfryzacji. Finance and the economy in the age of digitisation

Modele biznesu. Geneza i podstawy teoretyczne

Społecznie odpowiedzialne inwestowanie w Polsce. ESG, Zielony Ład i wybory inwestorów

Monitorowanie zagrożenia przedsiębiorstwa upadkiem

Przydatne linki