Książka dotyczy specyficznej grupy przedsiębiorstw, jaką są polscy ukryci liderzy. Jej celem jest odpowiedź na pytanie, dlaczego właśnie te firmy, choć często schowane za zasłoną swej nierozpoznawalności, zajmują czołową pozycję na rynku, a także jak istotny w osiągnięciu pozycji lidera okazał się potencjał konkurencyjny i na podstawie jakich zasobów został zbudowany. Działalność polskich ukrytych mistrzów, a także wskazane w monografii kluczowe składniki, na których rynkowi liderzy opierają swój potencjał konkurencyjny, mogą stać się inspiracją dla wielu polskich oraz zagranicznych firm. Muszą one jednak pamiętać, że potencjałem konkurencyjnym należy racjonalnie zarządzać. Polskim ukrytym liderom z pewnością to się udało.
Książka […] powinna być przedmiotem zainteresowania zarówno praktyków zarządzania, którzy w postaci niniejszego opracowania otrzymują w przystępny sposób wyjaśnione założenia koncepcji ukrytych liderów, jak i naukowców, dla których zawarte w monografii dyskusje mogą stanowić podstawę prowadzenia pogłębionych eksploracji w obszarze nauk o zarządzaniu i poszukiwania nowych obszarów badawczych. Z recenzji prof. dr. hab. Szymona Cyferta
